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建筑工程材料管理问题分析

时间：2023-12-08 08:20:14 材料分析我要投稿

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建筑工程材料管理问题分析范文

建筑工程材料管理问题分析范文1

　　建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一部分，做好建筑材料管理和控制是建设项目管理的重要管理内容。建筑企业在工程材料管理上存在较多的问题，例如管理混乱，管理方法落后等。因此，必须找到有效的措施和对策来解决工程材料管理中的这些问题。

建筑工程材料管理问题分析范文

　　1、建筑工程材料管理现状分析

　　1.1材料采购不规范

　　建筑材料的采购也是建筑材料管理的重要环节，但是在实际建筑材料采购中并没有按照相关规定进行，企业缺少相应的采购标准，对于材料的种类、价格等没有细化，再加上材料价格受市场因素的影响大，导致材料采购管理难以把控。

　　1.2管理模式落后

　　管理模式落后也是建筑工程材料管理中的常见问题，建筑项目缺少相应的材料信息化管理系统，施工材料的管理不能根据施工项目进度进行动态调整，施工现场材料浪费严重。

　　1.3缺乏科学的制度

　　建筑工程施工过程往往重视施工进度、质量、安全的管理，对施工材料的管理不够，缺乏科学的材料管理制度，材料管理效率低。材料进场制度、库存管理制度、限额领料制度等没有被严格实施，导致现场材料管理非常混乱，从而降低了材料管理水平。

　　2、加强建筑工程材料管理的对策

　　2.1加强材料采购管理

　　首先，要建立专门的材料管理部门，明确界定其工作和管理任务的范围。提高材料成本控制意识，建立和完善相关的材料管理机制。在进行采购之前，应严格按照项目设计图纸以及施工进度计划，与各部门进行有效的沟通和协调，在此基础上，科学合理地估算各个施工环节所用材料的数量，避免因采购过多造成的严重浪费，或者由于采购材料不足而导致停工的问题。在采购过程中，必须充分了解材料市场情况，并通过实地考察掌握材料的价格和质量信息。同时，应更加重视建筑材料市场的开发，提高材料采购过程的主动性。根据施工的实际情况，妥善进行材料采购，尽可能避免资金占用。在建筑材料的采购过程中，必须综合考虑多方面因素，例如价格，质量，运输等。采购的基本原则是保证就近采购和整体批量采购，从而降低材料采购的运输成本并确保采购的经济性。

　　2.2加强材料的进场验收及入库工作

　　加强材料的验收工作是保证材料质量的重要举措。严格材料验收工作，未经验收不得进入施工现场使用。通过称重，检查和测量等方式来严格检查材料的数量；材料的质量应通过目视检查，委托试验等进行检验。严格制订材料的储存程序，岗位分离，相互制约。当接收材料时，材料管理人员应检查材料数量是否与发票一致，检查质量是否符合合同规定的标准。检查规格和测量单位是否符合规定要求，并从供应商处获取相关材料证书。数量和质量不合格的材料应及时报告，并按要求进行补货和退货程序。

　　2.3加强材料的`保存管理

　　加强原材料的储存管理，避免原材料在储存过程中发生劣化。特别是要加强钢筋、水泥等原材料的储存管理，避免钢筋锈蚀，防止水泥受潮变质。组织专门的物资仓储管理人员，根据不同的类型，不同的用途，不同的厂家属性对工程材料进行分类，确保各种物料的有序存储，还需要记录各种材料的入站和出站。

　　2.4加强材料的领用管理工作

　　如果材料在使用过程中没有得到有效的监督和管理，很容易造成严重的浪费。因此，必须在每个子项目中实施严格的材料管控措施。建筑项目工程管理人员要根据施工图纸和施工进度计算各种材料的月度配额，施工队伍应根据施工需要申请领料，根据理论数量和合理损耗，限额发放建筑材料。制订合理的节超奖罚措施，并严格执行，将极大地减少材料的浪费损失。严格分析工程材料的损失数据，并密切关注工程材料的损耗情况，当损耗情况超出规定范围时，及时实施补救措施。

　　2.5加强废料的管理

　　在建筑工程现场施工过程中，废料的产生是不可避免的，加强废料的回收管理工作能够最大化的发挥出材料的价值；例如钢筋下脚料可以用作马凳筋等措施钢筋，模板裁切后的边角料可用于施工安全防护。回收废料的收益也必须处于透明状态之下，由现场工作人员监督，将回收废料所获收益直接记到成本之中，利用变卖废料的额外收益来填补施工工程的成本，从而提高建筑工程的经济效益。

　　结束语

　　建筑工程材料管理是建筑工程管理的重要部分，与建筑工程的所有施工方面有直接关系。建筑工程企业应重视物资材料管理，落实物资材料管理的相关制度措施，解决物资材料管理现状中存在的问题。同时，改进物料管理方式，使其满足施工的实际需要，从而确保建筑工程项目的顺利实施，提升建筑企业的经济效益。

建筑工程材料管理问题分析范文2

　　１、建筑材料管理存在的问题

　　１）工程材料管理模式不合理一项建筑工程项目中，原材料十分重要，每一环节施工的材料均应满足建设标准，以最大程度的保障建筑物的安全性。但当前我国建筑工程中材料管理存在着一定的不足，严重影响了工程整体质量。在众多材料管理问题中，管理模式不合理问题比较突出。据调查来看，当前我国建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然为传统建筑管理模式，在时效性、执行力度、科学性等方面多有不足；且在实施材料管理时，管理人员过于依赖自身管理经验，而并未将其他客观因素考虑在内，因此时常出现些许小问题，进而影响工程进度及施工质量，因此必须要对管理模式进行针对性改进。

　　２）材料管理人员素质参差不齐材料管理是建筑施工整体工作中的关键部分，有着举足轻重的地位。在材料管理时，管理人员是一切管理措施的制定者、实施者及参与者，其个人综合素质的`高低便较大程度的影响了材料管理成效［２］。从当前材料管理人员整体素质情况来看，部分管理人员综合素质较低，呈现出素质参差不齐的情况。同时，当前多数建筑企业在进行材料管理人员招聘时并没有较为严格的标准，虽然从表面上来看材料管理队伍较为庞大，但内在素质略有不足。优秀的材料管理人员必须要具备较强的责任心、工作能力及职业素养，且还应对材料管理有较深的见解［３］。

　　３）建筑工程材料管理混乱，形式单一建筑工程复杂程度高，需要较长的建设周期，且在该过程中需要使用到种类多样的建筑材料，因此管理难度较高，这就需要更加精细化的管理方法，以提高工作效率。但从当前情况来看，材料管理存在着较为严重的不足，时常出现错报或漏报情况。此外，当前信息化技术发展较快，应适当将信息化技术应用到材料管理工作中。

　　２、提高建筑工程材料管理质量的有效措施

　　１）进行现代材料管理系统的安装与使用当前时代背景下，我国建筑领域正处于高速发展阶段，但其中材料管理存在着较大的不足，严重阻碍了建筑领域的进步。我国大多数建筑企业在施工过程所采用的材料管理模式出自于传统计划经济时期，科学性、合理性相对不足，在实施护理时，管理时效性、针对性往往不足。如今，对于材料管理，可加大对信息化技术的应用，建立材料管理系统，抛弃原有管理模式的粗放型管理。同时，通过应用现代信息化技术建立材料管理系统，可进一步提高材料管理效率、实用性及易操作性，此外也较大程度的降低了以权谋私情况的发生，应用价值极高。

　　２）加强材料管理人员的培训管理人员是材料管理过程中的关键，若管理人员不具备较高的专业素质、责任心等，便可能会影响材料管理标准的实施。对此当前建筑企业应认清现实，提升材料管理人员综合素质。首先，可面向高校、社会加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引材料管理专业人才，同时在招聘时应对应聘人员的理论知识、专业技能、对材料市场的判断等方面进行考核；其次，对原有材料管理人员进行二次培训，除单一的进行专业知识、职业技能培训外，还应围绕案例分析、思想政治教育、职业道德素养等进行培训，从而提升其综合素质。最后，材料市场并非一成不变的，其价格、质量会因多种因素影响而发生改变，在进行材料采购时，需精准把握市场动向，在保障企业利益的前提下采购质量较高的原材料。

　　３）建立健全相关管理制度材料管理方面的相关管理制度存在着一定的滞后性，且针对性不强，严重影响了材料管理的实施。因此当前相关管理部门应成立相关调研小组，深入调查材料管理具体情况，并结合实际情况尽快推出更加具有针对性地管理制度；同时，还应对市场、企业加强监管，降低不法情况的发生率。

　　３、结语

　　随着时代的发展，建筑领域正处于持续性的发展过程中，但在材料管理方面依然存在着一定的不足，影响了工程项目的整体质量以及建筑领域的发展。当前，建筑企业应改善其材料管理模式、强化管理人员素质、应用现代化技术来提升管理力度，同时相关行政部门应加强监督，建立相关管理体系，为进一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基础。

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